效率：“完成或能够以最低的时间和努力完成工作。”
有效性：“足以实现目的;制作预期的或预期的结果。“
我觉得好像这句话效率和效力经常会互相混淆。这很有趣，考虑到他们真正的不同。我的意思是我们正在谈论这里的巨大差异。特别是在包装行业。这可能是刚刚成功，并且实际匹配您在项目首次启动时匹配的潜力之间的区别。
想象一下这方案一秒钟：你的老板告诉你，并试图找到一些需要购买新项目的机器的报价。它们的类型的机器完全取决于您以及您认为最适合该项目的东西。
有效的事情（以及有些人会考虑的是什么有效的事情）将要呼叫，并尽快得到引用。逻辑有 - 你得到的速度越快，你可以开始生产的速度越快！对？好吧，也许不是那么多。
项目复杂化;这个行业中的任何人都知道。当你告诉公司给你一个报价时，他们几乎与你的项目一样差不多。他们没有被简报或者像你一样向他们解释。当您为您提供项目的快速和肮脏的运行时，一些信息可能会丢失翻译中，并且对最终目标的误解必然会发生。你会得到的报价并不总是与你所想到的东西匹配，当你购买机器时可能会有所不同。然后你发现自己花费更多的金钱和时间来弄清楚它的实际情况，甚至更糟糕，为你的项目购买错误的机械。
有时效率并不意味着让事情尽可能快地完成。效率是为了获得尽可能少的时间和努力完成的整个工作。当你记住大幅度时，在开始阶段的花费更多时间充分利用了大量的感觉。
与撒利面的专家坐下来允许您了解您的所有选项。更重要的是，它们也可以让您灵活。使用紧张预算和侵略性的时间限制可能是强硬的，并且撒旦理解这一点。我们将浏览您的购买过程的每一步（包括我们了解您的项目），以便我们满足您的需求，并使您的公司尽可能高效。我们希望您的项目成功，我们在这里提供帮助。
当效率最重要时，不要满足于有效。
