我正在重读亨利·福特1923年出版的《我的生活和工作》。在我看来，这是一本关于丰田生产系统(TPS)的最好的书。是的,TPS。丰田所做的一切，作为其著名制造哲学的一部分，早在100年前，亨利·福特就已经在实践了。及时地，看板，改善，对质量的狂热，对浪费的无情战争等等。如果你还没有读过这本书，你需要读一下。给johnhenry@changeover.com留言，我会给你发一份PDF。或者你可以下载它作为免费的有声书。
这次引起我注意的是:
“为12,000名员工中的每个人每天节省十步，你将节省50英里的浪费动作和浪费的能量。”
如果你以前读过我的文章，你就会知道我是一个狂热的人，即使是微小的改进也能产生巨大的效果。每天减少10分钟的生产线停机时间，你就可以获得一周的额外产量。我曾经想过走路浪费时间，但这句话让我明白了。
乍一看，每天多走10步似乎没什么。在一年的时间里，对于一个人来说，大约是11英里。这11英里增加了什么价值?一般来说根本没有。
几年前，我与一个生产团队合作，以改善管道灌装和纸箱生产线的转换。他们调整填充剂的方式需要绕着线的末端走几圈，如图所示:
在观察转换过程中，一个操作员给机修工计时。我们发现，除了花时间进行调整外，他们还花了5分钟步行。
经过一阵头脑风暴之后，团队决定所有的调整都可以在一边进行，然后在另一边进行，如图所示。
你的工厂在不必要的情况下会浪费多少时间?在意面图上绘制这一图是一个有趣的练习。然后想想如何消除和简化动作。
想想看，买鞋皮可以省下多少钱!
