未来是一个让我们着迷的课题。《2001:太空漫游》的作者阿瑟·克拉克说得好:“没有哪个时代比我们这个时代对未来表现出更大的兴趣。”能预测它不是很好吗?展望未来，并能够判断我们如此热切期待的项目是否会成功。这是不可能的!没有办法预知任何新项目的未来，可悲的是，事情就是这样。
风险是巨大的;包装行业的人都知道。所以实际上，在任何项目开始的时候，最好问自己一个问题有哪些方法可以尽可能地降低风险?有很多方法，但其中一个特别的是，在您了解更多关于您的项目之前，不要购买新机器。
我们都有过这样的经历。在任何项目令人兴奋的早期阶段，你想做的就是开始。自然，购买设备似乎是一个合乎逻辑的早期步骤。但情况并非总是如此。在项目早期购买机器有很大的风险。如果项目的产出没有你想象的那么多怎么办?如果你最终根本不需要那台机器呢?难道它就这样闲坐着积灰尘吗?这些都是你需要问的问题。
这些问题都可以用一个简单的词来回答:租房。项目进行两到三个月后，你对项目的了解会比之前多得多。你会知道需求是否真的等于预测，你会知道更多关于项目未来成功的信息，最重要的是，你会确定你需要什么机器来完成工作。
在Frain Industries公司，你有4到6个月的时间来决定是要保留设备、租赁设备、购买不同的设备、将设备转换为购买设备，还是不受惩罚地退货。
今天就降低你的风险。通过与Frain的专家交谈来了解更多信息，并了解租赁设备将如何帮助您的项目顺利启动。
除了租房，你还能想到其他方法来降低新项目的风险吗?
