在高速公路上开车时，我妻子对我们旁边一个化妆的女人发表了评论。伙计们，我也在看着你们。我发现你在刮胡子。)这是并行处理的一个不好的例子。不要这样做!
在工厂里是不同的。在这里，并行处理通常是一件好事，特别是在转换过程中。并行处理有3种方式可以帮助转换:
多个同时操作-在转换中，虽然我们应该尽可能地消除劳动时间，但重点必须总是在停机时间而不是劳动时间。一个小时的停机时间要花费数千甚至数万美元。在大多数工厂，一个小时的劳动力，按全部成本计算，是二三十美元。如果在生产线上投入更多的人力可以减少产品之间切换的停机时间，那就一定要投入更多的人力。
同理，确保人们在等待转换，而不是相反。有些工厂要求进行质量检查才能放行生产线进行生产。根据我的经验，太多的工厂都是等到工厂完工才打电话给检查员。我有次等了四个小时才来个探长。那天有72000件产品没有生产出来。
检查人员必须在生产线上等待转换完成。队伍里绝不能有等待的人。
外部操作——只要可能，转换任务应该在流水线运行时完成。所有的清洁材料和更换部件应在生产线停止前进行。所有的物料必须在生产线停止前由仓库发出。
如有必要，应购买其他部件。在清洗机器部件时，没有理由停止生产线。是的，额外的一套零件可能需要5万美元。如果每天停机时间可以节省几千美元，那就很便宜了。不到一个月的更换他们就能收回成本。
先开始后停——不要等到整条线跑完才开始转换。当最后一瓶酒离开方向器时，开始转换。当最后一个瓶子离开灌装机，开始工作。如此类推。
无论如何，不要在驾驶时并行处理。
在你的工厂进行平行加工。
这意味着更多的产品和更多的钱。
