根据Catalina Data的数据，2017年100强品牌中有90个失去了市场份额。原因之一是，针对颠覆性新产品和新品牌的风险资本和私募股权投资出现了前所未有的增长。这些新产品中有许多是通过网络或零售渠道直接介绍给消费者的。
大型cpg正受到这些新营销策略的挑战。作为回应，它们通过关闭工厂、裁员和削减资本支出大幅降低成本。因此，剩余的劳动力的任务是用更少的资源做更多的事情。虽然这提供了短期的盈利能力和股东价值的增加，但它有长期的影响，降低他们的有效竞争能力。
CPG的增长现在来自收购和引进更多新鲜、加工较少的食品。在减少预算的情况下，通过各种分销渠道将新产品快速推向市场的能力对这一战略的成功至关重要。
Co Packers，包装机械和材料供应商必须成为合作伙伴，愿意开发创新的方法，以减少推出新产品所需的时间，并让新产品迅速产生足够的收入，以资助引进。许多风险投资和私募股权支持的食品饮料公司现在正在利用这些新策略。
