你的植物容量是多少？
这不是一个诡计问题，但可能是一个棘手的问题，不容易回答。未能正确回答将阻止植物成为世界级，也许也许是可行的。
植物在植物和机械中捆绑了资本。正在进行的固定，“开销”成本仍然存在。植物必须接近最大容量，以尽可能广泛地摊销这些固定成本。
以容量运行很重要，但它同样重要的是不超过容量。试图这样做可能导致不履行客户承诺，并对劳动力和机械提供多大压力。
理论很简单，实践很难。如果没有成千上万的书籍已经写过能力和容量规划，则数百人。本文只会击中少灯。
让我们从定义开始。容量是植物在给定的时间段内产生的最大产品。
但金额是什么意思？
橙汁工厂可以在一个月内包装3mm 12oz瓶子。它还可以包装2mm 48oz瓶子或1mm 128oz瓶子。他们可能会包装三个组合。它们之间的切换也降低了容量。那么他们每月瓶子的容量是多少？
对这种植物的更好措施可能是加仑的果汁而不是瓶子。
操作时间将确定能力。一家植物可能每周5天举行一次班次。它们将有一些灵活性，因为它们可以运行加班，以满足需求的刺激或增加第二或第三班，以满足更多的长期容量需求。另一个可能会跑3班，7天。如果他们的需求增加，他们可能没有能力满足它。
当需求发生时，这是一个重要的考虑因素。一些植物全年具有相对持续的需求，使能力规划更简单。其他人的需求需求。冰淇淋厂可能在仅3个夏季的时间内经历了每年需求的75％。
两个基本策略可能用于满足这一需求：
他们可以以不断的速度生产以满足年度需求。他们产生的九个月超过销售，并将其放入库存中。在夏季，他们会产生少于销售，并满足库存的多余需求。该策略的缺点是携带库存的高成本。
替代方案是在全年生产需求。九个月，工厂将运行单个班次。在夏季，他们将增加一秒钟甚至是第三班以满足最高的需求。一个大问题将找到和培训临时暑期工人。
也可以使用两种策略的组合。
上面的答案中没有太多。我几乎没有触及问题！如果我做了什么，我希望我能够考虑能力和能力规划的问题，他们的重要性和复杂性。
