然而最近，由于小商店的增加，普通超市的产品数量从2008年的47000种下降到2015年的39500种——自1975年以来，平均产品数量急剧增加8948种普通超市产品．
在商店货架上争夺注意力和空间是CPG公司之间一场永无休止的战争。
创新新产品和包装是获取更多消费者钱包和刺激收入增长的必要条件。
消费者愿意尝试新产品，并愿意为新的、特殊的功能支付更多的钱——而80/20规则也适用于此20%的产品约占销售额的80%．
那么，这一切意味着什么呢?
这意味着CPG公司将继续积极地创新产品和包装，以获得关注、兴趣、决策和购买——就像他们过去20年所做的那样。
但是，你如何关闭一个不断变化和老化的市场呢?
除了研究完美定位的信息、颜色、味道或功能的变化之外，这一切都归结于基于成功和失败，你执行、衡量和重新执行你的想法的速度。
基于数据的快速重新加载和部署创新是至关重要的。
你目前概念化和执行产品创新的时间表或节奏是什么?所涉及的关键要素和里程碑是什么?哪些元素可以更快地部署?
在生活的许多方面，速度是成功的关键因素。CPG公司执行产品创新的速度和敏捷程度将决定他们的成败。
