当你还是个孩子的时候，那里可能有一个有悬崖的游泳池，所有的酷孩子都从那里跳下去。你走到悬崖边往下看你越看它就越吓人。最终，你要么退缩，要么冒险一试。
有一家生产消费品的工厂。他们用自己的品牌和商店品牌制作游戏，拥有800个sku。
市场营销部门想要一种打破常规的方式，他们决定将订单减少到4箱，并保证48小时发货。
这是商业模式的巨大变化。对于必须满足48小时周转周期的工厂来说，这将是特别引人注目的。他们只是天生就不适合这样做。
有两种方法可以实现这样的改变:
第一种方法，大多数人认为是更好的方法，就是计划。公司与工厂讨论这个想法。工厂内部讨论，看看如何遵守，并决定这是不能做的，他们需要大量的时间来实施，他们需要额外的机器等等。
也许，一年后，他们开始采取措施，将24箱以上订单的发货时间缩短到一周左右。较小的订单需要更长时间。
这家公司没有这样做。一旦他们想出了这个主意，他们或多或少地告诉工厂:“从下周一开始，你们将按订单生产，每批小到4箱，在收到订单后48小时内发货。”
你可以想象，一开始是一团糟。最后，他们控制住了局面，制定了新的时间表。
结果呢?他们的市场份额在不到一年的时间里增长了8%。
这个故事的寓意是，一旦你做了一个决定，就不要过度思考或过度管理。想做就做。迈出这一步了。
决策的痛苦和风险可能会被延误的机会所掩盖。
