英语作者G.K.切斯特顿一旦写了关于围栏的悖论。他要求读者假设他们走在一条路上，并在围着它来围栏。沃克可以看不到围栏的逻辑原因，他们的第一次反应可能会撕下它。切斯特顿表示这正是错误的反应。围栏没有出现魔法，有人把它放在那里是有原因的。这可能不是一个好理由，也许围栏应该被撕毁。但是，直到众所周知，应该没有采取任何行动。
回到1980年大约一家当地植物开始要求所有汽车都被逆转停放。大约10年前，一名新经理来自欧洲，并问为什么这是。他被赋予了许多假设（“所以我们可以在飓风撤离？”是一个）但没有好的答案。经理的反应是政策毫无意义，他将消除它。我听说过这个，了解原因原因，能够通过它。一旦他理解，他就离开了政策。（原因是安全。在一天结束时超出空间时，事故更有可能发生，而不是在早上支持。）
有时原因不是那么好。我喜欢烤盘的故事：简要介绍女儿总是切断火腿的尽头，因为她的母亲教她。母亲被她的母亲讲过。她最初这样做是因为她的烤盘太小了，它通过了2代。
我在很多不同的植物中工作，我不断问“为什么这是这样做的？或者对于那件重要的是“？很多次都没有好的答案。它是多年前的，继续，因为没有人曾经质疑过它。
有时，与停车一样，它是多年前的意义，今天仍然有意义，但原因已经失去了记忆。如果不明白的原因，消除可能比良好更弊。
包装机械可以像那样。有时，机械师（或其他技术人员）很难在厂房上了解某些机器设计特征的原因。他们可能会在PLC代码中看到一条机器部分或一条线，这些方法没有明显的目的并消除它。他们可能是正确的。但它们也可能是错误的。
关键是确保在机器上工作的人必须首先了解它。他们必须了解它是如何工作的，但他们必须了解如何在如何背后的原因。他们需要进入设计师的头脑，了解他或她在思考的内容。我发现往往在机械师训练中的这种理解被忽视或最小化。培训必须比简单的“如果是发生的话，做b”。
主管和有经验的机制会减少trouble understanding a machine or system. Hopefully, they will be more aware of the need for this understanding and be willing to take the time to think it through. This is not always the case.
机器工作方式的原因必须始终理解，并且必须考虑到这一点。
