评论是客户开始询问的“那台机器有技术人员吗？”有些供应商确实需要供应运营商和技术人员来进行主要设备，但我还不知道包装中有什么。一个问题是，建筑商的艰难时间与其他任何发现合格的人一样。
尽管失业率很高，但他们的地面仍然很薄。
因此，如果您不能雇用合格的熟练人士，也许您可以雇用“有资格的”，半熟练的人并培训他们。
培训很昂贵。当人们接受培训时，他们通常不会从事富有成效的工作，但他们继续获得报酬。您正在查看讲师，材料，管理开销等费用。
一旦接受培训，您的门生可能会以更好的薪水跳到其他地方，因为它们是熟练的。
你可以重复旧的咒语“训练某人并失去他们比不训练某人并保留他们更好。”它可能会让您感觉更好，但不会把豆放在桌子上。
需要的是两个方便的焦点。仅培训是不够的，因为您可能会失去训练有素的工人。您还必须专注于保持训练有素的工人。这可能是两者中越困难。确定需要什么训练然后进行交付是相对简单的。
保留需要确定什么激励人，然后提供。这很难做到，因为没有两个人一样。每个人都有不同的动力和脱位剂。一个普遍的信念是，每个人主要是由金钱动机。金钱当然是其中的一部分，但是研究表明，这很少是最重要的部分。大多数人想要的是“工作的好地方”。提供有竞争力的薪酬，您在保留方面的问题应该更少。
什么是“一个好地方”？我不知道。每个人和每个工作场所都会有所不同。我所知道的是，您需要为您的员工和工作场所弄清楚它。
当您难以找到新朋友时，保持自己的知识变得更加重要。
