数月前《大西洋报》有一篇有趣的文章讲南卡罗来纳州制造厂问题(http://www.theatlantic.com/magazine/archive/2012/01/making-it-in-america/844/EconTalk播客和最近我监听的作者有同样有趣的访谈(http://files.libertyfund.org/econtalk/y2012/Davidsonmanufacturing.mp3)
重述我以前所听到但没有深入思考的事情:“在一个高度自动化制造厂中,劳动力由一夫一夫组成。人在那里喂狗狗在那里咬人,如果他想调整机器。”
在过去35+年间我花了很多时间制造工厂其中大部分花在自动化打包、制造和装配机上常见的潮流(偶发自责)我称之为“针客化”。上头jape中狗要防止的就是这种修补
机器将沿着制作'好'i非拒绝产品正常速度调整离合压或管它效果更好少见经常这种修补使机器运行更糟有几个原因发生这种情况
一是大多数人都想让机器运行得更好另一种,我相信,但没有人想承认, 即他们感到无聊 光看机器运行并想做点什么
第三个因素是,他们往往不理解机器他们可能理解机械学,但可能不理解机械学背后的理论他们理解'how'而不理解'his'因此,它们调整时不理解所有影响和可能效果
最终他们可能不理解常态变异概念所有过程互不相同我们应始终努力消除这种变异性,尽管我们永远无法实现。只有通过改进过程,而不是不断调整才能实现这一点。
偶而修补会提高效果在大多数情况下,它充其量充其量是时间消磨,最坏时它将导致机器运行更差
必须防止补丁有几条方法帮助预防它
培训-所有队友都在线上,不管他们的工作是什么,都不仅要理解他们应该做什么,还要理解为什么要这样做他们必须接受机器理论训练必须训练他们在修改前停下来思考,以确保修改有理。
过程能力-所有打包楼层(以及下层其他人)必须理解过程能力液填充器可能有能力填充+/-这可能是填充器设计、产品、填充器穿戴或其他原因造成的如果队友不理解这一点, 他们可能常试 内+/-1-2oz败局将招致效率下降和队友受挫唯一实现+/-0.5oz的方法是提高机器能力
监督-你可能不想要狗打包楼层(特别是在食品厂中)。楼下确实有上司监督者必须教人留意不必要的修补当他们看到时必须停止
稳定性和一致性是效率之关键研究机器应如何搭建和应如何运行并坚持
