训练。你知道你必须这样做，但这并没有使颈部疼痛不那么痛苦。开发和管理良好的培训计划需要时间，努力和注意。在培训期间，队友不会产生任何产品或添加任何价值。有人觉得有些公司使用“mumbles”技术？他们雇了一个似乎他们将能够做这份工作然后穿过手指并徘徊在咕噜声上“我希望它能够解决，我希望它能够解决。”如果他们很幸运，有时它会这样做。
你能相信运气吗？即使它确实锻炼，你是否会从任何队友中获得最大的效果？在我的经验中，这种很少发生。你需要训练，没有绕过它。您需要正式计划，您可以在那里确定每个队友的需求并提供培训以满足它。
每个队友都需要4个基本技能：
- 基础知识
基础知识包括一般识字和算术（3卢比：readin'，'ritin'和'rilmatic）。一般而言，这是由学校系统提供的，而不是公司。基本知识通常不应该是公司的责任。这里的要求不太可能是培训而不是测试，以确保他们具有他们应该的技能。
- 基本公司知识
基本公司知识是知识，以至于每个人都有预期的。在大多数情况下，他们只能通过公司雇用一次。其中一些培训在工作涵盖公司政策，工作规则，小时，福利等的第一天进行。必须在第一天而且必须通过队友的就业期限定期解决诸如安全和监管等问题。
- 一般技术技能
队友将需要一些一般的技术技能来完成工作。在包装机制的情况下，他们需要对这种技能具有良好的基本理解作为故障排除，正确使用手动工具，基本气动，控制系统等。如果没有这些技能，他们就可以学习重复特定的任务。如果没有这些技能，他们不太可能能够超越这一点。
- 具体的技术技能
尽管训练有素的技术人员应该能够为自己弄清楚事情，但你不能让他们在一个复杂的机器上摆动。每个机器的具体培训都需要锻炼。机器特定培训，最重要的，虽然不是唯一的，是在运作理论上。例如;PhotoEye看到瓶子激活螺线管，在可调节的时间延迟致动电磁阀，导致气缸...（等等）。能力来自这种理解。缺席这种理解，他们永远无法知道他们正在做什么，并将主要通过试验和错误来工作。许多熟练的技术人员将自己弄清楚操作理论。不相信。确保首先被教导这一点。 After that, teaching the details of the machine becomes much easier.
你没有选择培训。你必须这样做。你必须开始第一天，队友来上班，你必须在上周在工作中不断继续。如果你想要有效的队友，它不会被魔法发生。培训是唯一的方法。
